인생명언 - 리더십 명언 20가지 네번째

나폴레옹은 '리더는 희망을 파는 상인이다'라고 했습니다. 함께 하는 사람들에게 성공할 수 있다는, 우리가 해낼 수 있다는 희망을 심어주는 것이 리더의 가장 큰 역할 중 하나라고 생각합니다. 리더십을 상승시킬 수 있는 인생명언 20가지 입니다.

 

 

 

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리더십 명언 1 - 5

 

◎ 리더들이 훌륭한 가치관을 배우고 실처할 때 자신의 가치는 물론이고 다른 사람들의 가치까지 고양시킬 수 있다.

-존 맥스웰

 

◎ 고성과 사장들은 이익뿐만 아니라 사람에 대해서도 관심을 갖고 있었다. 중간 성적의 사장들은 제조에만 신경을 집중했고, 저성과 사장들은 오로지 자신의 지위에만 관심이 있었다. 고성과 사장은 부하직원을 낙관적으로 보는 반면, 저성과 사장들은 부하직원들의 능력을 기본적으로 불신하고 있었다.

- 월 스트리트 저널

◎ 21세기 기업가나 정치가는 성직자에 준하는 고도의 도덕성을 가진 사람이 아니면 안 되며, 경영자의 도덕성이 기업의 성패를 좌우한다.

- 폴 케네디, ‘강대국의 흥망’ 중에서

◎ 새로운 질서를 만들어 내는 것만큼 어렵고 힘든 일은 없다. 왜냐하면 현재의 제도와 시스템으로 혜택을 보고 있는 모든 사람들로부터 엄청난 저항을 받을 수밖에 없기 때문이다. 그러나 한편 개혁을 도와줄 사람들은 새로운 질서가 가져다줄 혜택에 대한 모호한 그림밖에는 없다. 강력한 적과 미온적인 동지, 이것이 혁신이 성공하기 어려운 근본적인 이유이다.

- 마키아벨리, ‘군주론’

◎ 좋은 리더는 책임질 때는 자기 몫 이상을 지고, 공을 세웠을 때는 자기 몫 이상을 다른 사람에게 돌린다.

- 아놀드 글래스노 

리더십 명언 6 - 10

◎ 때로는 리더가 직원들에게 줄 수 있는 가장 큰 가치는 그들에게 진실을 말하고 그들이 성장할 수 있는 영역을 설명하며 그들이 변화하도록 돕는데서 비롯한다.

-존 맥스웰

 

◎ 지난 가을 조금 풍년이 들어 백성의 식량이 약간 넉넉해졌기에 내가 밤낮 걱정할 일이 조금 줄었다고 할 수 있다. 그러나 불안한 생각은 기근이 든 해보다도 도리어 더 심하도다. 대개 인정이란 조금만 편안하면 소홀해지기 쉽다. 옛말에 ‘척박한 땅의 백성은 부지런하고 기름진 땅의 백성은 게으르다’고 했는데, 나는 풍년 든 해의 백성은 게으르다고 말하겠다.

- 정조대왕

◎ 프랑스 철학자 몽테뉴가 남미의 인디안 추장 일행을 만났을 때 일화다. 그가 ‘추장님, 당신의 특권은 무엇입니까’라고 묻자 추장은 이렇게 답했다. ‘전쟁이 일어났을 때 맨 앞에 서는 것이지요.’

- ‘명사들이 말하는 101가지 성공 비결’ 중에서

◎ 비전이나 경영이념, 경영자의 의지를 전파하는데 첫술에 배부를 순 없다. 직원들은 최초 3-4번까지는 ‘또 같은 소리하네.’, 5-6회 정도 되면 ‘아무래도 중요한가 보다’라고 생각한다. 10회 정도 되어야 경영자의 본심이 제대로 전달되어 반응을 보이게 된다.

- 니이하라 히로아키, ‘기업성공 6가지 핵심조건’ 중에서

◎ 엘리트 관료집단의 본산인 대장성에서는 노골적인 불만이 표출되었다. 다나카는 1분도 안 되는 취임사 한마디로 우려와 불만을 일거에 해소했다. ‘여러분은 천하가 알아주는 수재들이고, 나는 초등학교 밖에 나오지 못한 사람입니다. 더구나 대장성 일에 대해서는 깜깜합니다. 따라서 대장성 일은 여러분들이 하십시오. 나는 책임만 지겠습니다.’

- 다나카 수상

리더십 명언 11 - 15

 

◎ 나는 GE가 추진하는 모든 일에 가장 열렬한 지지자가 되었다. 나는 어떤 아이디어나 메시지를 조직 전체에 전달하고자 할 때 한 번도 이 정도면 충분하다고 말해본 적이 없다. 나는 어떤 중요한 아이디어가 있으면, 그것을 수년에 걸쳐 온갖 종류의 회의 때마다 수없이 반복해서 강조하고 또 강조했다. 나중에는 아예 신물이 날 정도였다.

- 잭 웰치

 

◎ 작고 사소한 일은 ‘이익’이라는 기준으로 옳고 그름을 가르면 된다. 하지만 중요한 일은 단순한 이해득실로 의사결정을 내려서는 안 된다. 크고 중요한 일은 이해관계를 떠나 ‘무엇이 올바른가?’라는 기준으로 결정을 내려야 한다. 이 기준에 따라서 극단적으로 말해 회사가 망해도 괜찮고, 개인이 죽어도 괜찮다. 그만큼 올바른 일을 하는 것이 큰일이라고 생각한다.

- 마스시타 고노스케

◎ 직원들의 환심을 사는 가장 좋은 방법 중 하나가 당신의 무지나 약점을 솔직히 인정하는 일이다. 그럼으로써 당신에게는 전문성을 나눌 수 있는 문이 열리며 동시에 당신은 직원들의 치어리더이자, 후원자, 격려자가 된다.

- 캔 블랜차드

◎ 리더가 갖춰야 할 가장 중요한 자질 중 하나는 사업을 위에서 내려다보며 동시에 내부에서도 볼 수 있는 균형 잡힌 안목이다. 훌륭한 리더는 15분 안에 6만 피트 상공에서 지면까지 달려갈 수 있어야 한다. 리더가 구름 속에 너무 오래 머물러 있으면 지금 무슨 일이 일어나고 있는지 알 수 없을 것이고, 땅에서만 있으면 미래를 예견할 수 없다.

- 제프리 이멜트, GE 회장

◎ 만약 모든 게 잘못되었다면 ‘내 탓이다’, 그저 그렇다면 ‘우리가 한 일이다’, 잘되었을 때 ‘여러분 덕이다’라고 말할 수 있는 태도야말로 미식축구에서 승리를 거두는 데 중요한 요소다.

- 폴 베어 브라이언트

리더십 명언 16 - 20

◎ 리더는 단지 효율적으로 일을 처리하는 사람이 아니다. 리더는 올바른 일을 하는 사람이다.

-게리 맥킨토시

 

◎ 비전은 다른 사람들이 보지 못하는 것을 보는 것이다. 지도자의 역할은 비전을 생생하게 묘사하여 그를 따르는 사람들이 그 비전을 받아들여 자신의 비전으로 만들게 하는 것이다. 그래야 조직의 모든 에너지가 같은 목표에 집중될 수 있다. 그때 비전이 실현된다.

- 조나단 스위프

 

◎ 상사가 부하에게 자신의 부족함을 당당하게 표현하는 데 주저하지 말아야 한다. 리더는 접근하기 어려워 보여서는 안 된다. 일반적으로 사람들은 인간적인 약점을 보이면 전문성에 대한 신뢰가 떨어질까 염려하지만 절대 그렇지 않다. 인간적 약점은 비즈니스에서 가장 저평가되고 있는 자산이다. 이는 우리 모두가 인간이라는 점을 알게 해준다.

- 경영컨설턴트, 키스 페라지

◎ 만일 당신이 배를 만들고 싶다면, 사람들을 불러 모아 목재를 가져오게 하고 일을 지시하고 일감을 나눠주는 등의 일을 하지 마라! 대신 그들에게 저 넓고 끝없는 바다에 대한 동경심을 키워줘라.

- 어린왕자 저자 생텍쥐페리

◎ 사과는 모든 희망과 바람, 또 불안함의 가면을 벗겨낸다. 사과할 때 인간은 가장 인간다워지고 일상생활에서 쓰고 있던 가면을 벗고 진실한 얼굴을 하게 된다. 사과는 더 이상 약자나 패자의 변명이 아니라 ‘리더의 언어’로 바뀌어야 한다. 사과란 단지 잘못을 시인하고 용서를 구하는 행위 이상의 가치를 지녔다.

- 존 케이더

마치며

이상으로 리더십에 관한 인생명언 20가지를 함께 알아봤습니다. 워렌 베니스는 '리더십은 비전을 현실로 전환하는 능력'이라고 했습니다. 이루기 힘든 일도 모두 함께 힘을 합친다면 가능해집니다. 그걸 끌어내는 것이 진정한 리더십이겠죠. 리더가 될 당신을 응원합니다.

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