인생명언 - 동기부여 격려 명언 20가지

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'칭찬은 고래도 춤추게 한다'는 말이 있죠. 작은 칭찬과 격려의 한마디에 의욕이 생기고 힘이 넘치는 걸 한 번쯤은 경험해 보셨을 거예요. 나뿐 아니라 다른 사람에게도 동기부여를 해줄 수 있는 동기부여와 격려에 관한 명언 시리즈 시작합니다.

✅ 같이 보면 좋아요.

 

🔖 인생명언 - 긍정 명언 20가지

🔖 인생명언 - 실천 습관 20가지

 

 

동기부여 격려 명언 1-5

◎ 기억하라. 인간 본성에서 가장 깊숙이 자리한 원칙은 인정받기를 갈구한다는 점이다. 이것이 동물과 구분되는 인간의 특성이다.

-윌리엄 제임스 하버드대 심리학 교수

◎ 꽃을 사랑한다고 말하면서도 꽃에 물주는 것을 잊어버린 여자를 본다면 우리는 그녀가 꽃을 사랑한다고 믿지 않을 것이다. 사랑은 사랑하고 있는 자의 생명과 성장에 대한 우리들의 적극적 관심인 것이다. 이러한 적극적 관심이 없으면 사랑도 없다.

-에리히 프롬, '사랑의 기술'중에서

◎ 25년 전 하버드 대학에서 초등 교사 50명을 대상으로 실험을 했다. 25명에게는 그들이 가르칠 학생들이 낙제생이며, 가족은 교육열이 높지 않다고 했다. 나머지 25명에게는 "당신들의 맡은 아이들은 훌륭해요. 그들은 우등생입니다. 그들의 가족은 교육열이 대단합니다."라고 말했다. 학기 말에 전자의 학생들은 대략 25~30점 정도 점수가 떨어진 반면, 후자는 50점 상승했다.

-워렌 베니스

◎ 평균주의는 실적이 좋은 사람을 벌하고 실적이 나쁜 사람에게 상을 내려 형편없는 오합지졸을 얻을 뿐이다.

-스티그

◎ 상대를 믿어라. 그러면 그들도 우리를 진실 되게 대할 것이다. 상대가 위대한 사람인 것처럼 대우하라. 그러면 그들 자신이 위대한 사람이라는 사실을 입증할 것이다.

-랄프 왈도 에머슨

 

동기부여 격려 명언 6-10

 

◎ 훌륭한 지도자는 아랫 사람들이 큰 일을 할 수 있도록 동기를 부여하는 사람이다. 그리고 자기가 임무를 완성했을 때, 백성들 입에서 "마침내 우리가 이 일을 해냈다"라고 자랑스럽게 말할 수 있도록 하는 사람이다.

-노자

◎ 상당히 오랫동안 번창하는 기업은 비용 삭감과 수익의 증가가 상호 배타적이 아님을 안다. 상하조직 모두 영원히 방심하지 않는 것은 번영으로 가는 새로운 지름길이다.

-로널드 헨코프

◎ 나는 선한 사람을 선하게 대한다. 선하지 않아도 선하게 대함으로써 선을 얻는다. 나는 미더운 사람을 미덥게 대한다. 미덥지 않은 이도 미덥게 대함으로써 미더움을 얻는다.

-노자도덕경

◎ 근로자들의 급여를 인상한 기업의 사업부는 급여 인상을 충분히 상쇄하고도 남는 수준의 생산성 향상 효과를 얻었다. 지난 3년 동안 임금이 하락한 사업부에서는 근로자들의 생산량이 2%에 그친 반면, 같은 기간 동안 임금이 인상된 곳에서는 생산량이 12%나 증가했다.

-데이비드 레빈

◎ 당신의 꿈을 과소 펴가하는 사람들을 멀리하라. 소인배들은 항상 그런 태도를 추한다. 하지만 진실로 위대한 사람들은 당신도 위대해질 수 있다고 느끼게 해 준다.

-마크 트웨인

 

동기부여 격려 명언 11-15

◎ 직원, 고객, 주주 중에서 누가 가장 중요한가? 나에게는 처음부터 문제가 되지 않았다. 직원이 첫째이기 때문이다. 직원이 행복하고, 만족하며, 헌신적이고 에너지가 충만하면 고객에게 서비스를 잘하게 된다. 고객이 행복하면 그들은 다시 오게 된다. 그러면 그것이 주주도 행복하게 만든다.

-사우스웨스트 항공 허브 캘러허 전 회장

◎ 사람들이 그들의 가장 바람직한 모습이 될 수 있도록 도와라. 그리고 그들이 이미 가장 바람직한 모습이 된 것처럼 대하라. 현재의 모습 그대로 상대방을 대해주면 그 사람은 현 상태 그대로 남아있을 것이다. 하지만 상대방이 할 수 있는 잠재능력대로 그를 대해주면 그 사람은 결국 그것을 이뤄낼 것이다.

-괴테

◎ 기업이 변화로 발생하는 문제를 극복하고자 한다면 성장률과는 비교도 안될 정도로 늘려야 하는 게 두 가지 있다. 첫 번째는 상향 및 하향 커뮤니케이션이다. 두 번째는 교육과 재훈련이다.

-토마스 J. 왓슨 주니어. IBM 전 회장

◎ 정성을 다해 애정을 주고 함께 걱정해 주세요. 그러면 당신은 원하는 것에 덤까지 얻을 수 있습니다. 내가 아닌 그들이 해냈다고 말해야 하고, 직원들이 일을 좋아하게 만들어 줄 의무가 있습니다. 성장하고 만족하고, 성취해 나가는 것을 지켜보는 재미를 느껴야 합니다.

-아만시오 오르테가(자라 창업회장)

◎ 어떤 일이 얼마만큼 진전되었는지 직원 모두가 알아야 한다. 그래야 적극적으로 동참하고 싶은 마음도 생겨난다. 얼마나 시급한지, 재정여건은 어떤지를 있는 그대로 털어놓는 것이 중요하다.

-빌게이츠

동기부여 격려 16-20

 

◎ 모든 사람은 천재다. 하지만 물고기들을 나무 타기 실력으로 평가한다면, 물고기는 평생 자신이 형편없다고 믿으며 살아갈 것이다. 

-아인슈타인

사원처우개선은 회사의 이익을 깎아 먹는 추가비용이 아니라 한 사람의 리더가 비전을 제시하는 것보다 훨씬 크게 기업을 키울 수 있는 원동력으로 봐야만 한다. 한 사람의 리더로는 기업을 키울 수 없기 때문이다.

-하워드 슐츠 스타벅스 회장

◎ 직원의 재능을 충분히 발휘하게 만드는 방법은 칭찬과 격려다. 한 사람의 열정과 꿈을 짓밟는 가장 확실한 방법은 비난과 추궁이다. 성공한 관리자는 칭찬의 기술을 배워야 한다.

-록펠러

◎ 내게 말해보라. 그러면 잊어버릴 것이다. 내게 보여주라. 그러면 기억할지도 모른다. 나를 참여시켜라. 그러면 이해할 것이다.

-중국속담

◎ 네가 아무리 높은 자리에 있더라도, 특별히 위치를 사용할 필요가 없다. 어떤 일의 결과가 좋았을 때, 너에게 공을 돌리지 말고 다른 사람을 칭찬하라. 그러면 사람들은 자신의 능력을 특별하다고 느끼게 되고 더 열심히 일하게 된다.

-브라이언 로버츠, 컴 캐스트 CEO

마치며

심리학에 프레임이론이라는 것이 있습니다. 선입견과도 비슷한 의미인데요. 예를 들어 "넌 참 좋은 사람 같아"라는 말을 들으면, 그 말에 맞게끔 좋은 사람이 되려고 노력한다는 것이죠. 이처럼 사람들은 상대방이 원하는 모습에 맞춰 가려는 성향이 있습니다. 동료에게, 가족에게, 소중한 사람에게 칭찬과 좋은 이미지를 심어주는 건 어떨까요. "넌 잘할 수 있어" 한마디에 숨어있는 능력까지 모두 발휘할 수도 있을 겁니다.

 

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