인생명언 - 동기부여 격려 명언 다섯번재

삶에 힘을 주는 인생명언 동기부여, 격려 다섯 번째 포스팅입니다. 명언은 가끔 지나가다 하나씩 보곤 했는데, 이렇게 포스팅을 하다 보니 저한테 더 도움이 되는 것 같습니다. 마음을 다잡게 되고, 뭔가 더 잘할 수 있을 것 같은 기분도 생기고요. 여러분에게도 도움이 되면 좋겠습니다.

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🔖 인생명언 - 동기부여 격려 명언 20가지

🔖 인생명언 - 동기부여 격려 명언 20가지 두번째

🔖 인생명언 - 동기부여 격려 명언 20가지 세 번째

🔖 인생명언 - 동기부여 격려 명언 20가지 네 번째

 

 

동기부여 격려 명언 1-5

◎ 의사결정 과정에서 인간관계를 무시하게 되면 의사결정에 참여한 사람들은 감정적으로 불만을 갖게 된다. 서로에게 나쁜 감정을 품게 되면 의사결정에 협력하지 않을 뿐만 아니라 의사결정 사항을 실행할 때, 위험감수에 대한 두려움도 증가한다.

-크리스 아지리스

◎ 조직에 대한 자긍심의 주요 원천에는 4가지가 있으며, 모두 탁월함이라는 공통된 특성을 반영하고 있다. 첫째, 수익의 탁월함이고 둘째, 업무 처리 효율성의 탁월함이다. 셋째, 제품의 탁월함, 그리고 마지막으로 도덕성의 탁월함이 자긍심의 원천이 된다. 사람들은 사업을 잘할 뿐만 아니라 선한 조직에서 일하고 싶어 한다.

-데이비드 시로타, '열광의 조건'중에서

◎ 상대방과 상담을 하는데 별다른 비결 같은 것은 없다. 단지 상대의 이야기에 귀를 기울이는 것이 중요하다. 어떤 아첨도 이 보다 큰 효과를 발휘할 수 없다.

-찰스 W. 엘피어트 박사

◎ 인간은 즐거운 상태가 되면, 그 기쁨은 단순히 고단한 일상을 견디게 하는 정도가 아니라, 활기차게 살도록 해주며 행복하다는 느낌을 준다. 이 상태에서 창의적 사고와 지각력, 정보처리 능력이 향상되고 신체 기능도 좋아진다. 이 상태에서 일을 하면 훨씬 더 빠르게 일을 처리할 뿐만 아니라 결과물도 더 우수해진다.

-안토니오 다 마시오, 서던캘리포니아 대학 신경학과 교수

◎ 직원들은 불과 5%에서 10%의 능력밖에 발휘하지 않는다. 나머지 90%에서 95%의 미개발 능력을 매일 일터로 가져오게 하는 것, 그것이 바로 경영자가 하는 일이다.

-바네빅

동기부여 격려 명언 6-10

◎ 우리는 솔직히 말해 기분이 좋아서가 아니라, 직원들의 재능을 자유롭게 펼치게 하는 것과 우리 사업의 성공 사이에 밀접한 관련이 있다고 믿기 때문에 권한 위양을 한다. 무한 경쟁시대에 기업이 시장 변화에 재빨리 반응하려면 소비자와 가장 가까이에 있는 사람들의 손에 책임, 권한, 정보를 주는 것은 당연하지 않은가?

-로버트 하스, 리바이스 회장

◎ 사람들은 자신을 과대평가하는 경향이 있다. 운전자의 90%는 자신의 운전 능력이 평균 이상이라 생각하고, 94%의 교수는 자신이 평균적인 교수들보다 유머감각이 뛰어나다고 생각한다. 사람들은 실제 10개의 일만 하고도 15개의 일을 했다고 생각하는 경향이 있다. 부하들의 마음을 얻으려면 그들의 실제 업적보다 칭찬을 많이 해줘야 한다.

-로버트 서튼 교수

◎ 해마다 우리는 직원들에게 무엇이 동기를 일으키는지 묻는다. 그러면 그들은 해마다 다음과 같이 대답한다. 1. 업무를 수행하면서 느끼는 성취감 2. 동료와 상사의 인정 3. 승진 4. 관리팀의 지원 5. 월급

-앤드류레비, 퍼포먼스그룹

◎ 직원을 똑같이 가치 있는 사람으로서 대해 주고 회사의 기계 부속처럼 대하지 말라. 우리가 예전에 생각했던 지위나 직함을 다 벗어던져라. 모두가 함께 기여한다고 보아라.

-빌 마카힐라

◎ 66개 국가의 수백만 직원들에게 던진 "당신은 매일 직장에서 자신이 가장 잘하는 일을 할 기회를 얻고 있습니까?"라는 질문에 대한 답은 눈이 번쩍 뜨일 정도로 놀라운 것이었다. 다섯 명 중에 한 명, 즉 단 20%만이 "그렇다."라고 대답했다.

-갤럽

동기부여 격려 명언 11-15

 

◎ 모두가 같으면서도 다르게 대접받는다. 그게 말이 되는가? 여러분은 같은 규칙을 적용하지만 사람들은 서로 다르기 때문에 결국 다른 대접을 받게 된다. 따라서 모두가 존중받는 느낌을 갖도록 하는 방식을 써야 한다. 각 선수의 욕구나 개성을 고려해야 하지만, 동시에 모든 선수를 동등하게 대우해야 한다. 모든 선수를 편애함으로써 일반적인 편애의 폐해를 피하는 것, 그것이 바로 우승팀이 되는 비결이다.

-필 잭슨 감독

◎ '재미있고 도전적인 일' '내가 열정을 가진 일' '업무 과정에서 나의 주장이 반영될 수 있는 일' '주도권을 가지고 성취감을 느낄 수 있는 일'이 입사와 근속 결정에 가장 중요한 영향을 미치는 요인인 것으로 나타났다.

-맥킨지 보고서

◎ 사람을 만날 때마다 나에게 이렇게 물었다. 과연 내가 이 사람을 올바르게 대하고 있는가? 혹시 나도 모르는 사이에 이 사람의 기분을 상하게 하고 있지는 않은가? 그 결과 IBM을 성공적으로 이끌어 갈 수 있었고, 제가 회장을 맡기 전보다 몇 배나 큰 기업으로 성장시킬 수 있었다.

-토마스 왓슨 2세, IBM 2대 회장

◎ 다른 사람들에게 관심이 없는 사람은 인생을 사는데 굉장히 어려움을 겪게 되고, 다른 사람들에게도 해를 끼치게 된다. 인간의 모든 실패는 이런 유형의 인물에서 비롯된다.

-알프레드 아들러

◎ 우리 목록에 들기 위해서 리더들이 반드시 실천해야 할 덕목이 있다. 아이러니컬하게도 투자가들이 금기사항으로 꼽는 항목이기도 하다. 그것은 바로 사랑에 빠지는 것이다.

-포춘 편집장이 말하는 '가장 존경받는 CEO를 뽑는 기준'

동기부여 격려 명언 16-20

 

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◎ 내 경험에 따르면 사람들이 회사 목표를 추구하면서 자신들이 성장하고 있다는 것을 확신하게 되는 순간, 당신은 점화 스위치를 얻게 되는 것이다.

-신창재, 교보 회장

◎ 당신은 사람의 시간을 살 수 있다. 돈을 주고 특정한 장소에 있으라고 시킬 수 있다. 심지어 하루 8시간 동안 숙련된 규칙적 근육 운동을 살 수도 있다. 하지만 당신은 그의 열정을 살 수 없다. 충성심을 살 수 없다. 헌신적인 마음, 정신, 영혼을 살 수 없다. 사람들은 마음이 움직일 때 비로소 고객을 섬기는데 헌신하며, 이 마음은 결코 돈을 살 수 없다.

-클래런스 프란시스, 제너럴 푸드 사장

◎ 우리는 누구나 잘못을 저지르기 쉽다. 아홉 가지의 잘못을 찾아 꾸짖는 것보다는 단 한 가지의 잘한 일을 발견하여 칭찬해 주는 것이 그 사람을 올바르게 인도하는데 큰 힘이 될 수 있다.

-데일 카네기

◎ 칭찬은 인간의 영혼을 따듯하게 하는 햇볕과 같아서 칭찬 없이는 자랄 수도, 꽃을 피울 수도 없다. 그런데도 우리들 대부분은 다른 사람에게 비난이란 찬바람을 퍼붓고 함께 살아가는 사람들에게 칭찬이라는 따뜻한 햇볕을 주는데 인색하다.

-제스 레어

◎ 아름다운 일에 대해서 칭찬을 아끼지 않는다면 우리 자신은 그 아름다운 일에 참여하는 것이 된다. 그러나 아름다움에 일부러 눈을 가리고 구석의 조그만 흠만 보는 것은 우리의 마음을 어두운 곳으로 몰아넣는 것이 된다.

-라 로슈푸코

마치며

이상으로 동기부여, 격려에 관한 인생명언을 마치겠습니다. 칭찬은 고래는 물론, 사람도 춤추게 합니다. 마음의 여유를 가지면 그 사람의 장점과 칭찬할 거리가 보이게 됩니다. 나 자신에게도, 다른 사람에게도 여유로운 마음을 가지고 대하면 좋겠습니다. 감사합니다.

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